Газета (сообщает корреспондент Danyang) «Золотые свиньи посылают весну, и удача приходит к богатым крысам», днем 19 января 2020 года Суйчжоу, столица специальной автомобильной промышленности Китая, потрясла город десятками тысяч люди. Кадры и сотрудники автомобильной группы Chengli , полные лояльности и волнения, приняли участие в грандиозной ежегодной конференции и общении. Через прямую трансляцию ежегодного собрания, чтобы посмотреть церемонию и экраны, более 30 000 зрителей в прямом эфире в различных провинциях по всей стране. Снова поднялась жара.
Список 100 ведущих компаний-производителей автомобильной группы Chengli свидетельствует о смелой борьбе Chengli, мужестве брать на себя ответственность и строить прочную дорогу мечты.
Ченг Даого, председатель Chengli Automobile Group, и Ченг Алуо, генеральный менеджер Chengli Automobile Group, приняли присягу и заставили всех руководителей высшего звена поклясться, что компания превратилась из управленческой команды в эффективную команду обслуживания.
Ченг Алу, генеральный менеджер Chengli Automobile Group, выступил на конференции с программной речью и полностью изложил план работы на 2020 год.
Генеральный менеджер Chengli Group доложил годовому собранию о завершении работ в 2019 году, а также об основных рабочих задачах на 2020 год и «Пятилетнем плане» группы и долгосрочном планировании.
Он упомянул, что только в 2019 году компания Chengli Co., Ltd. столкнулась с неблагоприятной конъюнктурой отечественного и зарубежного авторынка. Производство и деятельность компании группы добились роста против тенденции. Годовой объем производства Chengli Special Automobile превысил 6 млрд юаней, увеличившись на 20% в годовом исчислении, иностранная валюта, полученная от экспорта, составила 30,5 млн долларов США, уплаченные налоги составили 64,68 млн юаней, а продажи шасси превысили 20 000 единиц. Она успешно выполнила цели и задачи, поставленные в начале года. Поддерживать годовой темп роста более 20%.
В 2019 году уровень управления и всесторонняя мощь Chengli Group продолжали расти: инновации продуктов достигли замечательных результатов, было сделано более 500 объявлений во время Национальной пятерки, Национальной шестерки и Новой шестерки, увеличилась доля новых продуктов, выпущенных на рынок, и краны получили награду Suizhou Science and Technology Innovation Award; Укреплены возможности предотвращения и контроля рисков, а также поддерживается благоприятная деловая среда; комплексный статус компании еще больше улучшился, и она заняла 442-е место среди 500 крупнейших частных предприятий Китая и 260-е место среди 500 крупнейших частных предприятий Китая. Получена пятизвездочная сертификационная квалификация послепродажного обслуживания; плодотворное строительство духовной цивилизации, команда Ран Цзои завоевала почетное звание «Национальный рабочий пионер»; генеральный директор Ченг Алуо был удостоен звания «Выдающийся торговец Чу» от отдела работы Объединенного фронта провинциального комитета партии Хубэй и звания Провинциальной федерации промышленности и торговли. Это слава народа Чэнли.
В списке 100 лучших компаний по продаже драконов и тигров, составленном Чэнли, эта пара партнеров вошла в тройку лидеров, и их лица были наполнены чувством счастья и гордости. Пожалуйста, семья Ченг Ли, запомните этот чудесный момент. В 2019 году полным ходом идет строительство третьей очереди нового завода Chengli. Были введены в эксплуатацию мастерские A8 и A9, и компания инвестировала более 30 миллионов юаней в проектирование и разработку линий по производству кайпинов, консервных банок и спринклеров в сотрудничестве с Уханьским технологическим университетом. Используя интеллектуальную производственную технологию, план проектирования завершен, и интеллектуальное производственное оборудование будет установлено. Коммерческие автомобили собственной марки Chengli появлялись на рынке один за другим и пользовались популярностью у клиентов. Стоимость выпуска коммерческих автомобилей составила 176 млн юаней, а стоимость выпуска автомобилей на новых источниках энергии — 86,51 млн юаней.
В прошлом году быстро развивались военно-гражданская интеграция и индустрия чрезвычайных ситуаций. В армию непрерывно поставляются партии машин военного назначения. В частности, 140 эвакуаторов были доставлены в срок, что заложило прочную основу для выполнения разовых крупных заказов.
В этом году, несмотря на подавление внешнеторговых войн, внешнеторговый экспорт компании сохранил сильную динамику. Исследуя «Один пояс и один путь» и «Морской шелковый путь» в Юго-Восточной Азии, Ченг Ли добился хорошей экспортной выручки в размере 30,5 миллионов долларов США.
За последние 2109 лет экономические и социальные преимущества предприятий постоянно улучшались. Компания заплатила 64,68 млн юаней налогов и каждый день выплачивала государству 200 000 юаней налогов. Организовать сотрудников для трудоустройства более 10 000 человек, обеспечить экономическими ресурсами более 10 000 семей и снизить социальное давление занятости.
В этом году партком и профсоюзы предприятия усилили идейно-политическое воспитание членов партии вокруг хозяйственного стройки, организовали акции соболезнований, помощи, обучения сотрудников, профессиональной подготовки, трудовых конкурсов для нуждающихся работников. Накануне 1 июля мы организовали членов партии и кадры для поездки в Шаошань, провинция Хунань, чтобы проверить свои партийные клятвы, получить красное образование, принять участие в «1 июля» и 10-й годовщине певческой вечеринки района Синьцзэнду, а также нести деятельность по обучению членов партии и другие виды деятельности.
В компании появилось большое количество передовых людей, выдающихся членов партии, образцовых рабочих, ремесленников и торговой элиты, и 504 человека были выбраны в качестве образцовых членов партии и ремесленников Чэнли. Основываясь на своих обязанностях и самоотверженности, они активно играют новаторскую роль в своей повседневной работе, объединяют и направляют своих коллег на внесение вклада в развитие компании.
2020 год – это год, когда заканчивается национальная «тринадцатая пятилетка» и начинается «пятилетка» компании. Это также решающий год для компании, чтобы преодолеть десятки миллиардов спринтов и достичь более высоких целей. Целевые задачи Chengli на 2020 год: выходная стоимость в размере 7 миллиардов, стремление к 7,5 миллиардам, экспорт иностранной валюты в размере 35 миллионов долларов США и уплата налогов в размере 80 миллионов юаней. Мы должны воспользоваться возможностью, укрепить нашу уверенность, двигаться вперед, воспользоваться ситуацией и стремиться продвигать Chengli для достижения качественного скачкообразного развития.
Для выполнения годовой целевой задачи в Chengli Group будут изменены функции управления, а высшее руководство компании будет преобразовано из управленческой команды в сервисную. Председатель и генеральный директор возглавили группу обслуживания высшего руководства, чтобы принять торжественную присягу перед конференцией. Руководствуясь «тремя приверженностями», реализуйте новую стратегию развития 3 × 3 (старая фабрика Чэнли, новая фабрика Чэнли, три парка тяжелой промышленности Уханя × фабрика в прямом владении, профессиональная фабрика, фабрика-член группы), лояльная к Чэнли, и выполняйте свои обязанности. Искренне обслуживать производство и продажи на переднем крае, а также совместно способствовать развитию предприятия.
В 2020 году мы сначала скорректируем нашу бизнес-стратегию с экстенсивной на экономичную, от поедания больших горшков риса до уточненных оценок учета затрат, с системой экономической ответственности в качестве основного направления и внедрением удельной прибыли, стоимости продукции и оценки производства. Полностью задействуйте двухуровневую управленческую роль, и руководство компании реализует одну должность и множество обязанностей. Все производственные модули (собственные фабрики и специализированные фабрики) и управленческие модули (подразделение шасси и т. д.) строят систему «центра прибыли», все вокруг двух показателей «операционная стоимость выпуска» и «операционная прибыль» и, наконец, сформировать профессию, отражающую ценность системы вознаграждения менеджера команды.
Во-вторых, нам необходимо скорректировать нашу стратегию продаж, принять «каналы как король, а волки сражаются с тигром» в качестве основных идей развития, построить мультимодельную сеть параллельных продаж и постоянно улучшать способность Chengli Group противостоять рискам на будущем рынке. изменения. Постоянная оптимизация и увеличение количества сегментов продаж и отделов продаж, формирование уникального преимущества Chengli «волчьи лошади и один тигр» и расширение зарубежных торговых агентов для разработки моделей агентских продаж. Продолжать наращивать инвестиционные усилия.
В-третьих, мы должны придерживаться концепции зеленого развития, отдавая приоритет защите окружающей среды, продолжать увеличивать инвестиции в строительство и управление проектами по защите окружающей среды и строить фабрики садового типа. Необходимо повышать осведомленность о рисках и проводить хорошую работу по предотвращению рисков, особенно по предупреждению и контролю налоговых и экспортных рисков. Ускорьте строительство проекта, завершите третий этап строительства нового завода и как можно скорее начните производство, воспользуйтесь преимуществами и начните строительство аварийных отраслевых проектов. В-четвертых, продолжать укреплять построение умов людей, «умов сотрудников и корпоративных корней», упорно заботиться и заботиться о жизненно важных интересах сотрудников, создавать для сотрудников хорошую учебную и производственную среду, улучшать физическую безопасность и здоровье сотрудников. система защиты, и улучшить чувство приобретения сотрудников Увеличить их счастье и повысить корпоративную сплоченность.