Cette newsletter Alors que le jour de l'an 2021 est sur le point d'inaugurer, Chengli Automobile Group Co., Ltd. a tenu un grand rendez-vous économique 2021 dans la salle de réunion du bâtiment du siège dans l'après-midi du 30 décembre. Réunion de travail. Assis sur la tribune de gauche à droite se trouvaient Guo Chuanwen, secrétaire adjoint du comité du parti et secrétaire du comité de discipline du groupe, Cheng Guoxiang, secrétaire adjoint du comité du parti, directeur général adjoint et président de Chassis Sales Corporation, Directeur général du groupe, Chengli Special Purpose Vehicle Co., Ltd. Co., Ltd. président Cheng Aluo, président de la société du groupe Cheng Daoguo, secrétaire du parti du groupe He Ruan, nouveau directeur général exécutif de la société du groupe Zhu Wu.
Les dirigeants et responsables participant à cette assemblée annuelle élargie sont : tous les hauts dirigeants en charge de la société du groupe, ainsi que les directeurs généraux des usines directement affiliées, des usines professionnelles et des usines membres du groupe de la société du groupe, et les chefs des 32 départements des services de gestion du groupe, totalisant près de 300 personnes. Participant à cette réunion, la réunion était présidée par le camarade He Ruan, secrétaire du comité du parti de la société du groupe. Il s'agit d'une grande réunion qui hérite du passé et continue le passé, et c'est aussi une réunion importante d'une importance capitale pour changer de nouvelles idées, déterminer de nouvelles idées et promouvoir un nouveau développement. La Conférence de travail économique 2021 du groupe Chengli est guidée par l'esprit de la cinquième réunion plénière du 19e Comité central du Parti, combiné au 14e plan quinquennal de Chengli pour effectuer un ajustement stratégique majeur de la disposition, qui est le "Double Cent" de Chengli. projet. jeter une base solide. Cette conférence a mis en avant les "trois ajustements et deux transformations" (ajustement de la structure organisationnelle, ajustement du leadership, ajustement de la structure du produit, de l'expansion de l'échelle à la qualité et à l'efficacité, du mode de gestion traditionnel au mode de gestion moderne, et du grand plan du produit Shoucheng pour se transformer en innovation du produit.
Le camarade Guo Chuanwen a lu les documents roux sur l'ajustement de l'organisation et l'ajustement de l'équipe de direction, et a informé l'assemblée de la création de 13 filiales après l'ajustement de l'organisation et des candidats au poste de directeur général.
Par la suite, le directeur général de la société du groupe Cheng Aluo a fait le rapport de travail économique 2021 du groupe Chengli.
Dans son discours, M. Cheng a d'abord annoncé la bonne nouvelle à tout le monde : le matin du 25 décembre, la société du groupe a tenu une réunion de célébration. À 10 h 38 le matin du même jour, la valeur de production de la vapeur spéciale du groupe Chengli a dépassé 7,5 milliards. La valeur de production de l'automobile spéciale a atteint 7,558 milliards de yuans, remplissant avec succès l'objectif de cette année.
La réalisation de cette réalisation est le résultat du travail acharné tenace et des efforts conjoints de tous les habitants de Chengli. En tant que cadres supérieurs et intermédiaires du groupe et responsables d'unités de production, chacun ici présent a apporté une contribution exceptionnelle. Je tiens à exprimer mes sincères remerciements !
Ce qui suit est un extrait de la partie centrale du rapport de travail de Cheng, qui se reflète principalement sous trois aspects :
(1) Bilan des travaux majeurs en 2020 :
2020 est une année extraordinaire. Les difficultés et les problèmes auxquels nous sommes confrontés : la nouvelle épidémie de couronne ; les exportations sont bloquées ; la qualité du produit est instable ; l'innovation technologique est insuffisante. Les gens de Chengli ne craignaient ni les difficultés ni les dangers et travaillaient ensemble dans le même bateau, transformant finalement les crises en opportunités et maintenant le développement stable de l'entreprise.
Principaux travaux réalisés au cours de l'année écoulée :
1.Établissez un centre de profit, en soulignant qu'aucun centre de profit ne fonctionne pas. Treize filiales ont été enregistrées, les représentants légaux ont été clarifiés, les devoirs et les pouvoirs ont été clarifiés, l'enthousiasme de divers secteurs d'activité a été mobilisé et le développement de la production et de l'exploitation a été encouragé.
2. Portez une attention particulière à la décomposition de la valeur de sortie de l'usine et à la valeur de sortie de 7 milliards de yuans pour plus de 100 unités de production une par une, effectuez un service de garantie de la haute direction, un service d'usine de niveau intermédiaire et obtenez des indicateurs clairs. et des responsabilités claires. Chaque secteur est mis en œuvre un par un, et un par un est efficace.
3. Améliorer le système d'évaluation des performances, adopter la méthode "une personne, un tableau, un rapport par semaine et un mois d'évaluation", en utilisant les données pour parler, et toutes les performances au travail sont reflétées dans les données, formant une situation concurrentielle où vous vous rattrapez et vous vous surveillez.
4. Insister pour trouver des failles pour combler les lacunes. Chaque segment d'activité a trouvé au moins une faille chaque trimestre et a comblé au moins une lacune chaque année. La production de sécurité, l'approvisionnement et la commercialisation des châssis, le traitement de la réforme de la commission, la certification des annonces et la matrice de publicité ont été réalisés. Améliorez et perfectionnez, et le niveau de gestion d'entreprise a été encore amélioré.
5. Faites attention aux mises à niveau de l'équipement. La chaîne de production de camions moyens et lourds de la nouvelle usine, la chaîne de production de camions d'assainissement haut de gamme et la chaîne de production nationale avancée de Kaiping ont été achevées et mises en production cette année, ce qui garantit l'amélioration de la technologie de production et la promotion des mises à niveau des produits.
6. Cherchez des partenaires multipartites. Foton et la société ont signé un accord d'achat pour 2000 unités, et Jiangling a pris l'initiative de signer un accord de fourniture directe de châssis. Les principaux dirigeants de Dongfeng, Jiefang, Jianghuai et d'autres groupes automobiles se sont rendus à plusieurs reprises à Chengli pour effectuer des inspections commerciales et ont organisé des conférences sur la promotion de nouveaux produits à Suizhou.
7. Mettre en œuvre la stratégie marketing "d'un groupe de loups combattant un tigre". En termes de ventes nationales, augmenter continuellement les segments de vente et les équipes de vente ; recruter des élites commerciales ; ajuster en temps opportun les politiques d'incitation à la vente ; achever la construction de points de service après-vente dans 320 villes-préfectures du pays. En termes de ventes à l'exportation, visant la "Belt and Road" et la "Maritime Silk Road", nous avons mis en place un département marketing à l'étranger pour élargir continuellement le marché international.
Lors de la réunion, le camarade He Ruan, secrétaire du comité du parti de la société du groupe, a prononcé un discours de clôture. Il a demandé à chacun de se concentrer sur l'esprit de la Conférence sur le travail économique de 2021 et de mettre en œuvre avec sérieux les tâches de la réunion. Les départements de gestion et de service de la société du groupe coopèrent et coopèrent étroitement. Ce sont des cadres jeunes et d'âge moyen qui sont nouvellement ajustés et complétés. Ils doivent donner l'exemple et prendre l'initiative de mener à bien le travail global de déploiement du conseil d'administration de la société du groupe de manière complète et efficace.
Secrétaire Il a exhorté tout le monde que la nouvelle année arrive. Les camarades responsables des 13 filiales et des différents départements doivent avoir le sens de l'urgence et de la mission. Après la réunion, ils doivent rapidement décomposer les tâches et mettre en œuvre les tâches une par une de l'usine au poste. Oubliez le cœur originel et avancez courageusement, et efforcez-vous de décrocher une belle victoire par étapes de la fin de l'année au début du premier trimestre. Tout en se concentrant sur la production et les ventes d'une part, et sur la prévention et le contrôle institutionnalisés de l'épidémie d'autre part, réaliser un bon départ au premier trimestre 2021.
Enfin, le secrétaire He a mentionné que le jour de l'An approchait, je voudrais exprimer à l'avance mes vœux de vacances à tout le monde et souhaiter un succès complet en 2021 pour atteindre l'objectif de 8,5 milliards de valeur de production automobile à usage spécial.